The Daily Star Editorial

August 15, 2020

The Daily Star Editorial

**************************

শিরোনাম: Planning ministry frustrated with the state of development projects!

=উন্নয়ন প্রকল্পের ক্ষেত্রে পরিকল্পনা মন্ত্রণালয় ব্যর্থ!

But will it take steps to rectify the problems hindering timely implementation?

=তবে, সময়মত বাস্তবায়ন বিঘ্নিত করার সমস্যাগুলি সমাধানে ব্যবস্থা নেয়া হবে কি?

=তবে, যথাসময়ে বাস্তবায়নের অন্তরায়গুলি দূর করার পদক্ষেপ নেয়া হবে কি? 

Prepared by: Md Mohiuddin

**************************

প্রথমে শব্দার্থগুলি জেনে নিই

====================

১। Planning ministry-পরিকল্পনা মন্ত্রণালয়; 

২। frustrated with -হতাশ; ব্যর্থ; 

৩। the state of development projects-উন্নয়ন প্রকল্পের হাল/পরিস্থিতি/অবস্থা/ক্ষেত্র; 

৪। But -তবে; কিন্তু; 

৫। take steps-ব্যবস্থা নেয়া; 

৬। to rectify the problems-সমস্যাগুলি সমধানে; 

৭। hindering timely implementation-যথাসময়ে বাস্তবায়ন বিঘ্নিত করার; 

৮। We share-আমরা জানায়/ জানিয়েছি;

৯। the planning ministry's frustration-পরিকল্পনা মন্ত্রণালয়ের ব্যর্থতা; 

১০। over repeated  modifications-বারবার সংশোধন নিয়ে; 

১১। in projects-প্রকল্পে; প্রকল্গুলিতে; 

১২। long delays-দীর্ঘ বিলম্ব; 

১৩। increased costs-খরচ বৃদ্ধি; 

১৪। failure to  conduct-চালাতে ব্যর্থতা; 

১৫। proper feasibility tests-উপযুক্ত সম্ভাব্যতা পরীক্ষা; 

১৬। flouting of rules and regulations  of high-ups-উচ্চ পর্যায়ের আইন-কানুন ভঙ্গ/তাচ্ছিল্যকরণ; 

১৭। long-standing problems-দীর্ঘ মেয়াদী সমস্যা; 

১৮। hinder -ব্যাহত করা; বিলম্বিত করা; 

১৯। the  efficient implementation-কার্যকর বাস্তবায়ন; 

২০। development schemes-উন্নয়ন পরিকল্পনা; 

২১। At a meeting of  secretaries-সচিবদের এক মিটিং এ/অধিবেশনে; 

২২। from all ministries and divisions, concerns-সংশ্লিষ্ট সকল মন্ত্রণালয় এবং বিভাগের;  

২৩। were also raised -উত্থাপিতও হয়েছিল; 

২৪। as many as eight or nine projects- ৮/৯ টার মতো প্রকল্প; 

২৫। at a time-একই সময়ে; 

২৬।  even though-এমনকি; 

২৭। there are rules stating that-বিধি/নিয়ম করা হচ্ছে যে; 

২৮। one person cannot be -একজন ব্যক্তি হতে পারবে না; 

২৯। the  director for multiple projects-একাধিক প্রকল্পের পরিচালক; 

৩০। Directors are absent from project sites-প্রকল্প চিত্র থেকে পরিচালকরা অনুপস্থিত থাকে; 

৩১। officials design the project-কর্মকর্তারা প্রকল্পের নকশা করে; 

৩২।   without testing its feasibility-এর সম্ভাব্যতা যাচাই করা ছাড়াই/ব্যতীত; 

৩৩। as a  result -যার ফলে; 

৩৪। costs increase-খরচ বৃদ্ধি পায়/খরচ বাড়ে; 

৩৫। there is lag in implementation-বাস্তবায়ন পিছিয়ে থাকে; 

৩৬। Even the Planning Minister MA Mannan admitted that-এমনকি পরিকল্পনা মন্ত্রী এমএ মান্নান স্বীকার করেছেন যে; 

৩৭। rules get "ignored on some occasions"-কিছু কিছু ক্ষেত্রে নিয়ম ভঙ্গ হয়েছে; 

৩৮। Cabinet Secretary-মন্ত্রিপরিষদ সচিব; 

৩৯। reminded the  secretaries that-সচিবদেরকে স্বরণ/মনে  করিয়ে দিয়েছেন; 

৪০। provisions for punishment-শাস্তির বিধান; 

৪১। if rules and  regulations are not followed-নিয়ম-নীতি অনুসরণ করা না হলে; 

৪২। Cost escalations-খরচ বৃদ্ধি; 

৪৩। modification of component-অবয়বের সংশোধন; 

৪৪। time extensions -সময় বৃদ্ধি;

৪৫। unfortunately-দুর্ভাগ্যক্রমে; 

৪৬। become a norm-নিয়মে পরিণত হওয়া; 

৪৭। we  appreciate-আমরা সহমত পোষণ করছি/তারিফ করছি; 

৪৮। the planning ministry's-পরিকল্পনা মন্ত্রীর; 

৪৯। candour and concern-স্পষ্টবাদিতা এবং উদ্যোগ; 

৫০। in this regard-এই ক্ষেত্রে; 

৫১। we can't help but wonder-আমরা অবাক না হয়ে পারি না; 

৫২। steps, if any, it has taken -যদি কোনো পদক্ষপ নেয়া হয়ে থাকে; 

৫৩। over the years-বছরের পর বছর ধরে; 

৫৪। to ensure that rules-ঐ নিয়মগুলো নিশ্চিত করণে/নিশ্চিত করতে; 

৫৫। project deadlines are followed-প্রকল্পের শেষ সময় অনুসরণ করা হয়; 

৫৬। corruption-দুর্নীত; 

৫৭। put in check-পরীক্ষা নিরীক্ষা করা; 

৫৮। the implementation phases-বাস্তবায়ন পর্যায়; 

৫৯। repeated instances of corruption-বারবার দুর্নীতির দৃষ্টান্ত; 

৬০। inefficiency-অদক্ষতা; 

৬১। a lack of  foresight-দুরদর্শিতার অভাব; 

৬২। no  one has been held responsible for-কেউ দায়ী হয়নি; 

৬৩। the exponential increase-সূচকীয়/গাণিতিক বৃদ্ধি; 

৬৪।  in costs -ব্যয়ে; 

৬৫। the unacceptable delays in implementation-বাস্তবায়নে অগ্রহণযোগ্য বিলম্ব; 

৬৬। ordinary citizens-সাধারণ জনগণ; 

৬৭।  i.e-অর্থাৎ; 

৬৮। taxpayers-করদাতা; 

৬৯। We were encouraged -আমরা আশান্বিত/উৎসাহিত; 

৭০।  last year when he announced that-গত বছর তিনি যখন ঘোষণা করেছিলেন যে; 

৭১। no project would be revised  -কোনো প্রকল্প পুনর্বিবেচনা করা হবে না; 

৭২। more than twice-দুইবারের বেশি; দুয়ের অধিক; 

৭৩। implementation agencies-বাস্তবায়ন সংস্থা; 

৭৪। explain  any delay-কোনো ধরণের বিলম্বের ব্যাখা দেয়া; 

৭৫। but it remains unclear -তবে এটা রয়েছে অস্পষ্ট; 

৭৬। announcement was realised-ঘোষণা বাস্তবায়িত হয়েছিল; 

৭৭। approved-অনুমোদন দেয়া হয়েছৈ; 

৭৮। 18  amended projects-১৮টি সংশোধিত প্রকল্প; 

৭৯। under nine ministries-৯টি মন্ত্রণালয়ের অধীন; 

৮০। in June and  July this year-গত বছরের জুন, জুলাই মাসে; 

৮১। on average-গড়ে; 

৮২। the cost of these projects  increased -এসব প্রকল্পের ব্যয়/খরচ বৃদ্ধি পেয়েছে/বেড়েছে; 

৮৩। unacceptable-অগ্রহণযোগ্য; 

৮৪। We urge the concerned ministries-আমরা সংশ্লিষ্ট মন্ত্রণালয়গুলির প্রতি আহবান জানাচ্ছি; 

৮৫। particularly -বিশেষ করে; 

৮৬। take urgent and exacting steps-দ্রুত এবং কঠোর ব্যবস্থা নেয়া; 

৮৭। rectify the long-standing issues-দীর্ঘমেয়াদী ইস্যু সংশোধন করা;  

**************************

Prepared by: Md Mohiuddin

********এবার মূল সম্পাদকীয়টি পড়ি********

Planning ministry frustrated with the state of development projects!

But will it take steps to rectify the problems hindering timely implementation?

********************

We share the planning ministry's frustration over repeated  modifications in projects, long delays, increased costs, failure to  conduct proper feasibility tests and flouting of rules and regulations  of high-ups, among other long-standing problems that hinder the  efficient implementation of development schemes. At a meeting of  secretaries from all ministries and divisions, concerns were also raised  about people directing as many as eight or nine projects at a time,  even though there are rules stating that one person cannot be the  director for multiple projects. Directors are absent from project sites  and officials design the project without testing its feasibility, as a  result of which costs increase and there is lag in implementation. Even  the Planning Minister MA Mannan admitted that rules get "ignored on some  occasions" while Cabinet Secretary Khandker Anwarul Islam reminded the  secretaries that there are provisions for punishment if rules and  regulations are not followed.

Cost escalations, modification of components and time extensions of  development projects have, unfortunately, become a norm, and while we  appreciate the planning ministry's candour and concern in this regard,  we can't help but wonder what steps, if any, it has taken over the years  to ensure that rules and project deadlines are followed and that  corruption is put in check from the design to the implementation phases.  Despite repeated instances of corruption, inefficiency and a lack of  foresight on the part of those directing and designing the projects, no  one has been held responsible for the exponential increase in costs or  the unacceptable delays in implementation, for which ordinary citizens,  i.e. taxpayers, have to suffer. We were encouraged by the planning  minister last year when he announced that no project would be revised  more than twice and that implementation agencies would have to explain  any delay, but it remains unclear if, and to what extent, that  announcement was realised.

https://www.facebook.com/groups/532872313973139/?ref=share

If you want to get Daily Star news paper in everyday, You will join in this group. 

A working paper by the planning ministry stated that it approved 18  amended projects worth Tk 51,113 crore under nine ministries in June and  July this year, but that on average, the cost of these projects  increased by 34.86 percent—in some cases, the cost increased by 100  percent. This is unacceptable. We urge the concerned ministries,  particularly the planning ministry, to take urgent and exacting steps to  rectify the long-standing issues impeding the timely and cost-effective  implementation of development projects. 

Prepared by: Md Mohiuddin Sir.